박진성 MBN 편성본부장 경희언론인회 신임회장
박진성 MBN 편성본부장(상무)은 12월 18일(목) 개최된 경희언론인회 이사회에서 신임 회장으로 선임되었으며, 임기는 1년이다.
이번 선임은 경희언론인회가 1986년 설립된 이후 언론계와 학계, 동문 네트워크를 잇는 중요한 전환점이 될 것으로 기대된다.
앞으로의 활동 방향과 조직 내외적 협력 확대가 주목되는 가운데, 이번 선임 소식은 관련 업계와 대학 사회에 활발한 관심을 불러일으키고 있다.
조직 내 신뢰 구축을 위한 정기적 소통 채널 마련, 전문 강연과 현장 실습 연계, 연례 행사 및 기금 조성 활동의 활성화 등 실천 가능한 과제가 예정되어 있으며, 이는 궁극적으로 경희언론인회의 지속 가능한 발전과 회원들의 경력 성장에 기여할 전망이다.
구체적으로는 멘토링 프로그램의 정례화, 방송·언론 관련 기업과의 인턴십 연계 강화, 정기 간행물 및 온라인 플랫폼을 통한 지식 공유 활성화 등이 추진 과제로 제시되고 있으며, 이러한 과제들을 성공적으로 수행할 경우 경희언론인회는 단순한 동문 모임을 넘어 실무 역량을 키우는 전문적 플랫폼으로 자리매김할 가능성이 크다. 다만 이러한 변화를 안정적으로 정착시키기 위해서는 내부 구성원의 폭넓은 합의와 점진적 실행 계획이 필수적이다.
이 같은 노력이 결실을 맺기 위해서는 외부 스폰서십과 기업 협력, 학내 지원 협약 등 다양한 자원 동원이 병행되어야 하며, 조직 내부의 지속 가능한 운영 체계를 마련하는 것도 필수적이다. 박진성 회장은 이러한 과제들을 단계적으로 추진하여 조직의 활동 폭을 넓히고, 동시에 회원 개개인이 체감할 수 있는 실질적 혜택을 제공한다는 목표를 명확히 하고 있다. 결과적으로 경희언론인회는 보다 활발하고 전문적인 플랫폼으로 발전하며, 경희대학교와 언론계 전체에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다. 요약 및 다음 단계 안내 - 핵심 요약: 박진성 MBN 편성본부장(상무)이 12월 18일 경희언론인회 이사회에서 신임 회장으로 선임되었고, 임기는 1년이다. 그의 전문성과 리더십은 경희언론인회의 운영 개선과 네트워크 확장, 실무 중심 프로그램 강화에 기여할 것으로 전망된다. - 다음 단계 안내: 1) 신임 집행부의 구체적 활동 계획 발표를 주시한다. (행사 일정, 교육 프로그램, 산학 협력 로드맵 등) 2) 회원과의 소통 채널(정기 간담회, 온라인 플랫폼) 활성화 여부를 확인한다. 3) 향후 3개월 내 추진될 초기 과제들의 성과와 피드백을 모니터링하여 중장기 전략 수립에 반영한다. 위 내용을 바탕으로 관련 소식의 후속 보도나 회의 결과, 프로그램 공지 등을 지속적으로 확인하면 독자들에게 보다 풍부한 정보와 참여 기회를 제공할 수 있다.
박진성의 리더십과 향후 비전
박진성은 오랜 방송 경험과 섬세한 조직 운영 능력을 바탕으로 경희언론인회 회장직을 맡으면서, 보다 명확하고 실질적인 비전 제시를 약속하고 있다. 그는 평소 편집과 편성 과정에서 쌓아온 전문성과 판단력을 바탕으로 회원 간 소통을 활성화하고, 경희대 출신 언론인들의 역량 강화를 위한 다양한 프로그램을 추진할 계획임을 분명히 했다. 특히 현장 중심의 멘토링과 세미나, 워크숍을 통해 실무 연계형 교육을 강화하겠다는 의지를 밝히면서, 학내외 협력 기관과의 연대를 더욱 촘촘히 하겠다는 전략을 제시하였다. 또한 투명한 의사결정과 책임 있는 운영 원칙을 강조하며 조직의 신뢰도를 높이는 데 주력하겠다고 선언했다. 이와 같은 그의 리더십은 기존의 관행을 부드럽게 개선하면서도 실용적 변화를 추구하는 점에서 매우 긍정적으로 평가된다. 앞으로 1년이라는 임기 동안 그는 회원들의 다양한 요구를 균형 있게 수렴하여 구체적인 성과를 도출할 필요가 있으며, 이를 위해 내부 운영의 효율성을 높이는 동시에 대외적 네트워크를 전략적으로 확장할 계획이다. br조직 내 신뢰 구축을 위한 정기적 소통 채널 마련, 전문 강연과 현장 실습 연계, 연례 행사 및 기금 조성 활동의 활성화 등 실천 가능한 과제가 예정되어 있으며, 이는 궁극적으로 경희언론인회의 지속 가능한 발전과 회원들의 경력 성장에 기여할 전망이다.
MBN 편성본부장의 역할과 조직 운영 과제
MBN 편성본부장으로서 오랜 기간 방송 편성 전반을 책임져온 그는 콘텐츠 기획과 시청자 분석, 채널 브랜딩 측면에서 축적한 노하우를 경희언론인회의 운영에 접목시키려 한다. 이러한 전문성은 회의 프로그램 구성, 강연 섭외, 산학 협력 프로젝트 설계 등 실무적 측면에서 즉각적인 시너지를 창출할 수 있다. 특히 급변하는 미디어 환경 속에서 디지털 전환과 플랫폼 다변화에 대응하는 전략을 마련하는 것은 매우 중요한 과제로 부상하고 있으며, 그는 이를 위해 회원 대상 디지털 교육 확대와 데이터 기반 콘텐츠 기획 워크숍을 제안하였다. 또한 내부 의사결정의 민주화와 재정 운용의 투명성 확보, 활동 성과에 대한 객관적 평가 체계 도입을 강조하여 조직 운영의 전문성과 신뢰도를 동시에 높이려는 의도를 밝혔다. 이와 함께 현업에서 활동하는 선배들과의 네트워크를 보다 체계적으로 연결하여 후배들의 진로 탐색과 취업 연계에 실질적 도움을 제공하는 방안도 모색하고 있다. br구체적으로는 멘토링 프로그램의 정례화, 방송·언론 관련 기업과의 인턴십 연계 강화, 정기 간행물 및 온라인 플랫폼을 통한 지식 공유 활성화 등이 추진 과제로 제시되고 있으며, 이러한 과제들을 성공적으로 수행할 경우 경희언론인회는 단순한 동문 모임을 넘어 실무 역량을 키우는 전문적 플랫폼으로 자리매김할 가능성이 크다. 다만 이러한 변화를 안정적으로 정착시키기 위해서는 내부 구성원의 폭넓은 합의와 점진적 실행 계획이 필수적이다.
경희언론인회와의 상생 전략 및 네트워크 확장
경희언론인회는 1986년 설립 이래 꾸준히 언론계와 학계, 동문 사회를 연결하는 중요한 가교 역할을 수행해 왔으며, 이번 박진성 회장의 선임은 그 전통을 이어가면서도 새로운 시대적 요구에 응답하는 전환점으로 인식되고 있다. 경희언론인회의 고유한 강점은 폭넓은 동문 네트워크와 학내외 자원을 결합하여 실질적이고 지속 가능한 협력 모델을 만들어낼 수 있다는 점이다. 박 회장은 이를 바탕으로 다음과 같은 상생 전략을 구체화하려 하고 있다. 첫째, 산학 협력 프로그램을 강화하여 학생들의 실무 역량을 높이고 취업 경쟁력을 향상시킨다. 둘째, 정기적인 포럼과 공개 세미나를 통해 학계와 언론계의 지식 교류를 촉진한다. 셋째, 동문 멘토링과 커리어 지원을 체계화하여 후배들의 경력 설계에 실질적인 도움을 제공한다. br이 같은 노력이 결실을 맺기 위해서는 외부 스폰서십과 기업 협력, 학내 지원 협약 등 다양한 자원 동원이 병행되어야 하며, 조직 내부의 지속 가능한 운영 체계를 마련하는 것도 필수적이다. 박진성 회장은 이러한 과제들을 단계적으로 추진하여 조직의 활동 폭을 넓히고, 동시에 회원 개개인이 체감할 수 있는 실질적 혜택을 제공한다는 목표를 명확히 하고 있다. 결과적으로 경희언론인회는 보다 활발하고 전문적인 플랫폼으로 발전하며, 경희대학교와 언론계 전체에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다. 요약 및 다음 단계 안내 - 핵심 요약: 박진성 MBN 편성본부장(상무)이 12월 18일 경희언론인회 이사회에서 신임 회장으로 선임되었고, 임기는 1년이다. 그의 전문성과 리더십은 경희언론인회의 운영 개선과 네트워크 확장, 실무 중심 프로그램 강화에 기여할 것으로 전망된다. - 다음 단계 안내: 1) 신임 집행부의 구체적 활동 계획 발표를 주시한다. (행사 일정, 교육 프로그램, 산학 협력 로드맵 등) 2) 회원과의 소통 채널(정기 간담회, 온라인 플랫폼) 활성화 여부를 확인한다. 3) 향후 3개월 내 추진될 초기 과제들의 성과와 피드백을 모니터링하여 중장기 전략 수립에 반영한다. 위 내용을 바탕으로 관련 소식의 후속 보도나 회의 결과, 프로그램 공지 등을 지속적으로 확인하면 독자들에게 보다 풍부한 정보와 참여 기회를 제공할 수 있다.